تلاش در جهت بقا
کیهان عباسیان – کارشناس ارشد مدیریت
بحرانها همچنان به عنوان بزرگترین دغدغه شرکتها و بنگاههای
اقتصادی و سازمانها در سراسر جهان خود نمایی میکنند. هرگاه از دلایل عدم موفقیت یک بنگاه اقتصادی جویا میشویم، مدیران آنها کار در
شرایط بحران را یکی از دلایل کلیدی ناکامی خود میدانند .
بحران اقتصادی همیشه بصورت یکی از سه حالت زیر میتواند باشد: بحران افزایش هزینهها، بحران فروش و بازدهی و بحران هزینهها و فروش.
بحران اقتصادی که در سال ۲۰۰۷ ساز و کارهای تجارت جهانی را درهم پیچید و در سالهای بعد نیز تشدید شد، بحران فروش و بازدهی بود و ارتباطی با هزینههای بنگاههای کسب و کار نداشت در واقع بروز بحران اقتصادی در کشورهای توسعه یافته مبتنی بر اصل پادشاهی نقدینگی (CASH IS KING) است.
در این بحران حجم فروش بنگاهها به میزان چشمگیری سقوط کرده و در بسیاری از بازارها مشتریان از خرید سرباز زدند نه اینکه قدرت خرید آنها افت کرده باشد و یا هزینهها و قیمتها در سطح بالایی باشند و یا در کشورهایی با سطح درآمد پایین نرخ برابری ارز باعث ضعف در قدرت خرید شده باشد، بلکه مشکل از جایی دیگر سرچشمه میگیرد.
در واقع بسیاری از عوامل از جمله سقوط قیمت نفت و مواد اولیه بر روی هزینهها و قیمتها تأثیر گذارند که نتیجه آن عدم رغبت خریداران دولتی و خصوصی به خرید است و نتیجه این است که به دلیل ترس از آینده با احتکار روبرو میشویم البته احتکار پول و نه احتکار کالا، اینجاست که نقدینگی پادشاه است.
اگر میزان کاهش درآمد یک سازمان بیست درصد و یا کمتر باشد با سیاستهای کاهش هزینه میتوان تا حدی در مقابل بحران پایداری نمود اما اگر کاهش درآمد بیش از این مقدار باشد دیگر راهکارهای کاهش هزینه پ تفاوت بین شغل و پست در یک سازمان...
ادامه مطلبما را در سایت تفاوت بین شغل و پست در یک سازمان دنبال می کنید
برچسب : نویسنده : keyhanabbasian بازدید : 29 تاريخ : دوشنبه 6 تير 1401 ساعت: 9:44